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跟上信息节奏 实现技术发展
发布时间:2019-01-22  丨   阅读次数:2213    字号:】    打印

      信息是一种客观事物,它与材料、能源一样,都是社会的基础资源,但是,社会理性认识信息是在1948年美国科学家香农创立了信息理论,香农指出,信息就是能够用来消除不确定性的东西。而由于建筑行业的复杂性及长跨期,传统的管理模式越发难以达到管理者要求的管理目标,对此将传统管理模式进行优化,与信息化管理系统相结合,不仅是建筑行业内在变革的需求,更是我国迈入信息化强国的必然要求,信息化在建筑工程管理中具有重要意义。

      一是加快业务流程审批速度。由于以计算机为主的智能化工具的飞速发展,信息传递在借助现代通信技术的力量下,突破空间的束缚。对信息技术的应用,使流程审批摆脱了以往“多部门、两头跑”的尴尬境界,加快了信息传递的效率,确保了信息传递的质量,使各个部门的信息得到有效的衔接,从而工程管理人员能够及时对信息进行处理。

      二是改革信息共享机制。传统的组织结构是类似于“金字塔”模型的。信息的传递是严格顺着组织框架一级一级传递的,这无疑是对时间资源的一种浪费,结合当前建筑企业的发展现状可知,建筑工程施工项目规模比较大,跨期长,施工质量要求高,这对信息共享机制提出了更高的要求。对信息技术的应用,使建筑管理人员不再拘束于传统的组织框架下获取信息,破除了“信息孤岛”,整合、优化信息传递结构,加快信息交流。

      三是加强项目成本的管控。对建筑企业而言,信息技术能够对企业项目施工的每一阶段进行有效的监控,不论是项目的进度、合同履行的程度,还是项目中人、机、料的使用成本,通过信息系统不仅可以建立全面预算机制,缩短预算周期,同时通过严格的项目成本管理,做到质量有依据、消耗有定额、管理有规范。

      建筑企业信息化建设不仅在建筑工程管理上有这重要的意义以外,从企业总体整合能力上来看,加强信息化技术在建筑工程上的应用能够促使企业形成超强的核心竞争力,带动企业的健康发展。在中国信息化进程的大背景下,通过信息技术缩短与世界知名建筑企业的差距,将人力、财力、技术支持等内容整合、提炼优化,减轻建筑工程管理的成本,提高管理效率,才能在竞争中脱颖而出。



信息中心供稿


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